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在线买菜、在线教育、远程办公,是一种时尚还是昙花一现

https://www.uusjw.com | 来源:股票学习网 | 发布时间:2020-04-01 12:57

从一月到现在,人类和新冠状病毒之间的博弈仍在继续,疫情对经济的影响也在继续扩大。根据清北对995家受疫情影响的企业进行的联合调查,85%的企业最多只能维持三个月的现金流,29.58%的企业预计年收入在下降的50%以上。

特定于支柱产业。2020年1月,全国乘用车市场零售额同比下降21.5%,为2005年以来的最低水平。截至2月11日,30个大中城市的商品房交易面积仅为2019年同期的10%。餐饮旅游持续下滑,行业遭遇前所未有的危机。

然而,与此同时,由于流行病而被迫呆在家里的人们正在制造另一批“风口”。人们对生活质量的要求催生了“住宅经济”和“宅男文化”。视频短片、在线新鲜食品和手游等行业继续蓬勃发展。

雷军说,站在风口上,猪会飞。资本对风口的看法尤其敏锐,巨额股息肯定会受到投资者的青睐。然而,一些“风口”可能只是假象。当疫情结束,股息迅速消失时,该行业将进入一个“冷窗口”。

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涨停,总市值飙升至数千亿。

医疗概念股之前表现不佳,给所有投资者上了一课。与此同时,随着企业恢复工作,对口罩和消毒酒精等医用材料的需求继续扩大。目前,中国口罩的产量在几千万只/天,但工人重返工作岗位后的总消费量预计将飙升至几亿只/天以上,短缺问题将贯穿整个疫情。

市场给出了强劲的需求,股票显示了积极的信号。医疗卫生行业似乎正乘着快速增长的火箭,只有在资本的帮助下才能远航。

但这远非事实。

与2003年非典前后相比,板块的股票医疗在很短的时间内持续飙升。然而,在世卫组织于6月向北京发布旅行警告后,指数医疗服务很快变成下降,并成为股民人群中的“癌症概念储备”。

归根结底,面具本身并不是大多数人生活的必需品。只有在特殊时期,对面具的需求才会爆发。口罩制造商并不依赖防疫来维持业务运作,而口罩服务对象是更易患尘肺病的群体。

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另一方面,口罩不能完全客观地代表整个医疗行业。生产口罩没有技术障碍,只需要原材料和调试机器的专业车间。然而,医疗行业的总体情况恰恰相反。从研发到市场,大多数产品都要经过N个步骤,而且退货周期无法预测。

以治疗新皇冠肺炎的高度关注的特效药Redgrave为例。即使在这一特殊时期,Redgrave的临床试验仍需要很长时间,能否用于大规模治疗新的冠状肺炎患者仍不得而知。那么它对研发公司的回报周期是不可预测的。

医药行业和市场需要的是拥有完善的生产链和大量技术人员的企业。他们需要的是几十年的毅力和努力工作。他们需要的是国家的有力监督和引导,而不是资本市场的过多关注。

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最近,各种各样的食物抢夺策略在互联网上广泛传播。

这些通常包括几十个购物应用的开放时间、价格和数量。一些鲜为人知的新鲜应用也变得流行起来,这反映了网络新鲜食品行业的流行。

来自不同平台的数据也证实了这一点。

春节期间美国代表团在北京购买的蔬菜实际数量大约是预计数量的5倍。从除夕夜到第一个月的第四天,平台实收金额交易同比增长321%。从除夕到第一个月的第三天,京东的家庭平台销售额比去年春节增长了540%。

收入增加,资本市场迅速运转。主要零售集团的股价大幅上涨。

但事实上,在线新鲜食品行业在疫情爆发前表现并不好。数据显示,全国约有4000家新的电子商务公司,其中只有1%能够盈利。因此,去年年底,生鲜食品行业刚刚经历了一次“崩溃浪潮”。那些由互联网巨头支持的新兴电子商务公司也很艰难。大量的技术研发和资本投资总是让他们痛苦不堪。2019年4月,美团的小象关闭了在无锡和常州的商店。5月31日,盒马先胜关闭了昆山新城吴越广场店。JD.com 7FRESH也在一年前宣布将放慢开店的步伐。

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马云说,生鲜食品市场可能是中国最后一个万亿美元的市场。新的电子商务市场表现良好,2019年增长率为45%。将来也有可能成为中国的第三万亿市场。然而,目前新鲜市场不太可能在2020年成为“风口”。

原因之一是新鲜食物本身很难保存并且容易损坏。对仓储、运营、物流等环节提出了更高的要求。供应链渠道和资源配置网络必须在早期铺设,投入成本必然会上升。此外,除了少数受到互联网巨头青睐的新兴电子商务提供商之外,如何导入流量也将成为大多数企业面临的问题。

第二个原因是现有的传统线下市场渠道非常完整。从大型超市和蔬菜市场到各地的便利店,网下购买新鲜食品的体验远远超过网上购物。尽管电子商务提供商会用线下商店来补充,但成本和利润并不匹配。

网上生鲜市场仍处于最初的开拓期,完美的商业模式仍不明朗。或许这种流行病可以在一定程度上改变消费者的习惯,但当这种流行病消失后,新的电子商务公司仍有很长的路要走。“04”网络教育和远程办公行业“春节假期”无疑是最大的赢家之一。

2月3日,钉钉数据显示,超过20,000所中小学和1200万学生通过实时钉钉上课。数以千万计的企业和近2亿人正在远程工作。此外,苹果应用商店的下载量已经超过了微信,在免费应用列表中排名第一。

在这样一个令人骄傲的结果背后,有无数的负面评论,并且在主要应用商店中钉钉子的分数显示出悬崖般的下降。尽管在寒假上课的中小学生中存在“愤怒”,但钉钉实际上一直面临着批评。钉钉设计的初衷是从企业管理者的角度来扩展生态,将各种服务从即时通讯软件集成到完全集成的平台上。

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但是,打钉并没有考虑到大多数中低层企业员工的使用经验。强制考勤、实时定位等功能违背了人性化管理的原则。有趣的是,在有史以来最大的远程办公中,大多数企业经理认为远程办公的效率至少低了30%。换句话说,远程办公在很长一段时间内只能作为一种补充形式。

同样在技术方面,远程办公面临许多考验。以网上会议为例,网络条件和使用场景极其复杂,目前大多数用户的体验并不好。也许这些问题可以在5G时代得到解决,但显然还有很长的路要走。

在线教育的本质和远程办公一样,它面临许多技术问题。从钉钉到学习,大规模开放在线课程和其他应用,如“三秒一卡”投币点是常见的。然而,学习资源的分配和竞争是复杂的,回报期也很长。

从大多数教师的反馈来看,网络教育本质上仍然降低了教学效率。网络课程只能为一些勤奋好学的学生提供更多样化的选择,目前还不能引发教学革命。“05”疫情对中国经济的影响不言而喻。

虽然餐饮等一些传统行业面临重组,但这场战争的“流行”对企业的管理能力进行了前所未有的考验。对企业来说,这既是挑战也是机遇。2003年的非典改变了人们的生活

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