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【超华科技股票】雷军的2019沮丧与荣耀并存

https://www.uusjw.com | 来源:股票学习网 | 发布时间:2019-12-31 10:24

编者按:翻过这座山,它只是另一座山。这太难了。这是过去一年中国绝大多数互联网公司和企业家的生动写照。

不可抗力的突然危机、事业的低谷、价值观的逆转、战略业务的巨大转变.每个企业家都会在2019年遇到他必须跨越的山峰。

马云在阿里的职业生涯中迈出了重要的一步,并将首席执行官移交给了张勇。被迫在幕后退休的刘强东,考虑将JD.com带入体制和创新。李彦宏带领百度从最低点回到了正确的轨道。雷军的小米应该努力突破华为的压力;张朝阳在行为心理学中找到了人的意义和目的地。腾讯王诜发布《2019,越过山丘》年终系列策划报告,为这些互联网领军人物创下非凡的一年。第五篇文章。

12月16日,北京自冬季开始以来的第一个下雪天,小米创始人雷军庆祝了他的50岁生日。没有公开演讲或生日晚宴。雷军只更新了一篇名为《创办小米前后我的一些思考》的文章。与所谓“五十知天命”的热门话题相比,这位被称为“中关村劳动模范”的企业家更注重思考公司的运营。

2019年对雷军来说是荣辱与共的一年,在实现“利用形势”创业的第10年,雷军带领小米成为历史上最年轻的500强企业。小米最终结束了她十年的“漂泊在北方”的职业生涯,搬进了一个耗资52亿元的新家。国庆70周年的彩车游行也让他“极度兴奋,极度自豪和自豪”。毕竟,他是中国科技互联网企业家中唯一享有这一荣誉的人。

但是除了激烈的亮点,雷军和他创办的小米也面临许多困难。中国手机市场的竞争已经进入“地狱模式”,大盘不断萎缩,各厂商在配置、价格和营销方面展开了肉搏战。手机业务的拖累已将小米的股价推至跳水。雷军“上市第一天购买小米股票的投资者利润翻番”的豪言壮语仍未实现。

雷军的压力是可以想象的。在今年早些时候的雷米新闻发布会上,温和的雷军被解雇了。一行醒目的白色字体印在他身后黑色背景上的PPT上:“生与死太轻,让人无法满足,如果你拒绝接受,你就会这样做。”他发誓要为荣誉而战。在年底的小米抄送九亲大会上,雷军的话突然变了。他说,"一朵花不是春天,一百朵花盛开,春天充满了花园。"我希望你会支持华为和年轻的小米。”在言论的转变之间,雷军面对华为过去一年的实力感到有些无奈。

在小米的创业历史中,雷军一次又一次地带领这家生活在聚光灯下的公司翻越群山。最广为人知的一次是在2016年,一家成立5年的初创公司小米在经历了几年的快速增长后,经历了出现的首次销售下滑。雷军亲自抓住了供应链和手机业务,一年后,他成功扭转了局面,带领小米重返中国和全球市场的增长。

然而,创业是非常困难的。爬山通常是一个更加困难和危险的山峰。过去一年,面对公司业务和市场的挑战,雷军对小米进行了频繁的组织结构和人员调整,希望能适应公司现阶段的具体业务和战略方向。与此同时,雷军也在思考一些更基本的问题,比如如何确保巨型飞船小米在即将到来的5G时代继续成长和创新。雷军提出了“5G人工智能物联网”战略,并将其视为小米的第二次创业。股票学习网

雷军对公司整体组织结构的调整始于小米去年7月上市后。上市前,小米的组织结构基本持平,这种灵活的管理结构适应了小米创业初期的高速增长阶段。上市后,面对拥有近2万名员工的世界500强企业,如何提高组织内部的协调、管理和工作效率已成为当务之急

在同一天与极客公园(geek park)的对话中,雷军认为这是小米从“游击队到正规军和军队的转变。他希望通过组织结构的升级,提高总部的“大脑”能力和地位,同时保持前线的活力、进取性和创新能力。

如果此次涉及小米总部和具体业务部门职能的调整是雷军上市后小米既定组织结构的升级,那么此后一系列频繁的调整多少有些被动。

2018年12月3日,小米将原销售服务部重组为中国,王川任总裁。雷军此举旨在加强他在中国的投资,因为问题就在前方。小米上市后,第一季度在中国市场的手机销量出现下滑。

“冬天来了。我们将在2019年面临最严峻的挑战。盲目乐观是没有余地的。在这个冬天,每个人都过得很艰难。”雷军在小米2019年年会上表示。

进入2019年,雷军针对小米的具体业务加快了一系列战略、组织和人事变革。1月3日,雷军宣布Redmi手机将成立全新的独立品牌Redmi,并实施“小米Redmi”双品牌战略。

雷军选择了与华为手机相似的双品牌战略:小米品牌瞄准中高端市场,瑞米品牌瞄准中高端市场。用雷军的话说:“红米专注于最佳性价比,专注于电子商务市场。小米专注于高端和新的零售业务。”

虽然小米品牌专注于中高端,但长期占据小米出货销量80%的红米品牌同样重要。雷军需要低端Redmi继续畅销,并保留小米出货手机的基本盘。为此,他聘请了金利前副总裁鲁魏兵担任红米品牌的总经理。

3月18日下午,雷米在品牌独立后召开了第二届新品大会。在过去,雷军,一直都是老样子的主要演员,没有在舞台上发表演讲。魏兵成为了整个新闻发布会的领导者。接任指挥棒雷军的魏兵此后“对生与死视而不见,拒绝接受,并在新闻发布会上扮演了一个“友好的商人”。

据《深网》统计,自小米于2018年7月上市以来,雷军至少进行了16次组织或人事变动。这些调整主要集中在手机业务上,包括中国的业务和线下渠道、海外市场和技术研发。8cfc896a27c03d3a6a82855fa3e427f5.jpg在中国的核心业务。5月17日,雷军亲自接任中国区总裁一职,全面负责中国区的业务发展和团队管理,前总裁王川调任人民电力营业部总裁。小米还于6月12日宣布成立中国线下委员会,专注于中国线下销售。小米屋前总经理张建辉也担任董事长,并直接向雷军汇报。6月18日,在小米内部的闭门干部动员会议上,雷军提议抢占5G,利用物联网+双品牌战略在三年内赢得中国市场。股票学习网

中国市场对小米的重要性不言而喻。小米手机的最大份额出货来自中国市场(今年第三季度超过印度),其收入和利润也取决于中国市场。然而,形势紧迫。此前,小米在中国市场的出货手机销量刚刚经历了连续三个季度的两位数下滑,雷军不得不回到前线。

雷军最后一次被推到前线是在三年前。2016年,成立5年的小米经历了几年的快速增长后,销售额首次出现出现的下滑。当时流行的说法是“世界上没有一家手机公司能够成功扭转销量下降的趋势。小米的未来令人担忧。”然而,雷军亲自抓住了供应链和手机业务,一年后,他成功扭转了局面,带领小米重返中国和全球市场的增长。

雷军后来回答了小米盘时遇到的困难:网络市场的恶性竞争;专注于一线,错过了县乡

小米在中国市场的表现仍然不容乐观,其市场份额在第三季度降至10%以下。小米最近公布了其最新季度收益报告公布。尽管收入和利润都有所增加,但它无法掩盖对手机收入下降的担忧。小米将手机销量下降归因于公司积极谨慎的管理策略和消费者对5G交换机的等待。然而,无论是积极的战略调整还是激烈的竞争,这样的数据都不可避免地会让雷军感到沮丧。当然,不仅仅是小米,vivo和OPPO在过去一年里也因为众所周知的原因在中国市场受到华为的挤压。

亮点时间

当然,回顾2019年,除了手机业务压力带来的挫折,还有很多事情让雷军开心。

小米新总部小米科技园于7月9日竣工。小米为员工举办了“星光夜花园派对”。雷军兴奋地重复了两条微博,说,“北漂,奋斗了九年多,终于买了房子!”他还透露,小米科技园的八栋建筑总面积为34万平方米,造价为52亿元。

雷军在《个人公开号码》的文章中写道:“这是小米人第一次真正拥有自己的家。我感到非常兴奋!我希望这些良好的办公条件能让员工工作和生活得更好。我也希望搬到新公园和小米10周年纪念日将是我们伟大事业的又一个开始!”

2010年4月6日,小米出生在北四环银谷大厦807室,办公面积只有300平方米。在那张广为流传的照片中,雷军和12名早期小米员工喝着黎万强父亲煮的小米粥,静静地举行了开幕式。“北漂”持续了九年多。离开银谷大厦后,小米在滚石大厦、宏远大厦和五色城大厦之间来回穿梭。后来,他在五色城周围租了四栋大楼,并几乎每年搬一次办公室。小米科技园最终建成于超华科技股票
超华科技股票位于北京市海淀区安宁庄路,可容纳16,000多名员工。小米员工称这个简洁、现代、功能齐全的建筑综合体为“清河三里屯”,雷军已经成为许多网民所说的“最鼓舞人心的北流”。股票学习网

也是在7月,小米被列入《财富》杂志最新的公布世界500强名单,全球排名第468位,是“互联网服务和零售”类别的7家公司之一。小米已经经营了9年,也成为历史上最年轻的财富500强公司。

对于任何企业来说,进入世界500强都是一个非常具有象征意义的时刻。雷军在给小米所有员工的内部邮件中自豪地写道:“这是一项伟大的成就!”雷军和管理层还决定给每名小米员工1000股股票,“其中500股是我们每个人纪念全球500大成就的纪念品,另外500股是给每位同事和合作伙伴家人的纪念品。”

同一天,一名网友给雷军发来一封戏弄的祝福:“祝贺雷军终于有机会在财富500强公司工作。”心情不错的雷军随后在微博上转发了它。

小米成为世界500强两个多月后,雷军真的迎来了自己的辉煌时刻。10月1日,作为民营高科技企业家的代表,他参加了新中国成立70周年庆典,并登上了彩车游行。雷军说:“当我经过天安门广场,受到祖国和人民的检查时,我从心底里感到非常激动、非常自豪和自豪。”

”我的彩车是在“改革开放”的广场上,我是随着改革开放的春风长大的。在过去几十年的改革开放中,我亲身体验了祖国日益强大的力量,感受到了科学技术的飞速进步,投身于创新和创业的洪流中。我和所有的私营企业家一起奋斗,跟随祖国的脚步一起成长。我深感今天的幸福生活不容易过。我们还在路上。我们越挣扎,我们就会越快乐!”

雷军的演讲来自他自己的亲身经历。作为中国信息产业的老手,雷军于1992年以第六名员工的身份加入金山,六年后成为当时中国最具影响力的软件公司的总经理。

1989年,金山的创始人之一邱伯钧把自己锁了起来

去年12月24日,在金山30周年庆典上,雷军和邱伯钧亲切地拥抱在一起,两个中年男人高兴得哭了。第二天,雷军在微博上写道:“三十年的时光和三十年的兄弟情谊突然涌上我的心头。生活中能有多少这样的同志?”超华科技股票
令雷军和邱伯军松了一口气的是,今年11月18日,总部位于WPS的金山办事处终于在SciDev.Net成功上市。上市前夕,雷军在给所有员工的信中表示,“从金山办事处成为上市的主要业务单位的1999年开始,我们已经等了20年。WPS和金山的历程是一个坚持梦想并最终获胜的鼓舞人心的故事。”

正如雷军所说,金山从1999年开始准备上市。直到2007年10月9日,金山才在香港证券交易所敲响了警钟。雷军实现了带领金山走向股市的承诺。他在香港证券交易所用自己的相机拍了一张照片。两个月后,他辞去金山首席执行官的职务,开始了他的投资生涯。股票学习网

根据雷军后来的回忆,他大一的时候曾在图书馆读《硅谷之火》。这本书描述了像比尔·盖茨和乔布斯这样的电脑爱好者是如何在20世纪80年代开始创业并改变世界的,这让他把自己的心放在了“创办一家伟大公司”的目标上。做了几年的全职投资者后,雷军发现火焰在他18岁的时候还在燃烧。他花了很多时间思考如何成为一个伟大的公司。

十年前,40岁的雷军意识到“抓住机遇”成功的真正意义,在移动互联网全面爆发的前夕创立了小米。今年开业十年后,50岁的雷军达到了一个新的起点:5G的序幕慢慢拉开,中国制造业正在转型升级,智能时代即将到来。这是一个巨大变革的前夕。雷军决定以“5G人工智能物联网”为核心战略,启动第二轮创业。

创业

中国手机市场仍然是雷军眼中的障碍。2017年,雷军设定了“10个季度内首次回归中国”的目标。然而,今年5月接管中国后,雷军对这个相当激进的目标进行了务实的调整。

在9月份的内部会议上,雷军建议他必须放弃任何速战速决的幻想,集中精力解决公司内部管理问题,这是小米长期发展的最大瓶颈。雷军认为,小米目前最大的策略是加强补充管理班的组织,用手机保护世界第一阵营的地位,并抓住5G机会保持AIoT领先。

雷军的实用主义反映在小米的财务报告中。小米首席财务官周守子在第三季度财务报告电话会议上告诉《深网》等媒体,“我们目前正处于从4G向5G的过渡时期。手机市场面临压力。我们选择稳步增长,提高盈利能力和现金储备,消化所有不良股票。因此,我们正处于非常健康的时期,对5G时代充满信心。”

5G注定是一场从技术、产品到品牌的全方位综合竞争。雷军和他的小米不仅面临苹果和三星等国际竞争对手,还面临华为、荣耀、OPPO和VIVO等本土竞争对手。为了应对这个门槛越来越高的领域,雷军于2019年在小米内部成立了一个集团技术委员会,进一步强化技术成果。

至于小米5G手机的布局,雷军在前一期乌镇世界互联网大会上也透露,小米在5G手机的布局上非常激进,明年将推出10多部5G手机,覆盖中高端价格。

除了技术和产品的准备,小米的组织结构和人员调整仍在进行中。11月29日下午,小米集团进行了新一轮的任命。其中,王祥被提拔为集团总裁,鲁魏兵被提拔为中国总裁,何勇被提拔为集团副总裁,联合创始人黎万强因个人原因辞职,被替换为高级顾问。

雷军在致全体员工的公开信中解释说,明年将是小米5G业务的收费年,也是小米推广“移动AIoT”的关键一年。小米需要更强的团队管理支持和组织创新

一方面,为了保持团队的战斗力,雷军希望保持管理层的年轻化。在这次调整中,两位年轻的高管周守子和鲁魏兵被提拔,而像黎万强这样的联合创始人则在“喝酒解围”后逐渐退居幕后或离开公司。迄今为止,小米的八位联合创始人中有三位(雷军、林斌、黎万强、周光平、刘德、洪峰、黄江吉和王川)(黎万强、周光平和黄江吉)已经离开公司,而在其他四位联合创始人中,只有通用电气业务部总裁王川负责具体业务。股票学习网

另一方面,雷军希望稳定国内市场,增加对海外市场的投资。此次调整中,雷米品牌总经理鲁魏兵晋升为中国总裁,此前由雷军兼任,自年初鲁魏兵加盟小米以来,他经历了小米双重品牌的战略调整时期。他负责的Redmi品牌手机销量一直很好。小米内部人士告诉《深网》,“魏兵对小米的了解非常好,他的微博风格越来越“小米样”。磊一直非常信任他。”

随着国内市场持续承压,小米对海外市场的重视程度进一步提高。从小米最近几个季度的财务业绩来看,海外市场的快速增长成功稳定了小米手机的出货总量。在这次调整中,周首席财务官被任命为国际部部长。此前负责国际业务的王翔被提拔为小米集团总裁,正是因为小米在海外市场表现出色。雷军对王翔的评价是“国际业务表现非常好”

2014年12月7日,在小米创业的第五年,雷军应君联资本(原联想投资)总裁朱立南的邀请,分享了小米成立的一些想法,包括小米成立前的几个学习对象,包括同仁堂、海底捞、沃尔玛、好市多,以及小米的学习实践。

小米成立10年后,雷军也在生日那天更新了这篇名为《创办小米前后我的一些思考》的文章。雷军在这篇修订文章中增加了无印良品作为学习对象。他认为这个日本品牌最值得学习的地方在于设计。

“如果我们不考虑商品的商标,也就是说,消除任何品牌溢价的影响,我们如何吸引消费者?”雷军自问自答:“我总结出三点:高质量、高性价比和高色彩价值。”

雷军也梳理了小米的模式、使命和愿景。他把这一系列的想法作为小米职业生涯头十年的思想总结。雷军对当前的5G浪潮也有自己的判断。他认为“5G人工智能物联网是下一代超级互联网”。面对新十年的征程,雷军的思想仍在继续。

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