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股票论坛网_“中台”概念火了一年多后,露出它狰狞的一面

https://www.uusjw.com | 来源:股票学习网 | 发布时间:2020-01-18 15:25

“中国-台湾”的概念已经被点燃一年多了,暴露了它凶猛的一面。

许多专业人士告诉36氪星,深圳一家女装企业的首席信息官被解雇,因为他盲目去台湾。在一个拥有数十人的中国南方首席信息官(首席信息官,缩写为首席信息官)社区,2019年将会有十多名高管因为中台项目中的错误而离职并调任其他职位。

"我不会给你任何钱,让你离开茅台."中国台湾服务公司“云迁移技术”的一名前高管告诉36氪星,茅台对该公司的中国台湾项目非常不满,曾发表过这样的言论。

茅台的中国台湾项目曾因甲方的大名和巨额资金而成为最引人注目的中国台湾案例,也很有代表性。氪星获悉,尽管茅台最终没有中断与易云的合作,但正式签署该合同至少需要13个月。业内人士都说茅台酒是“超级大订单”,但最终云乾只收到了1000多万元。云乾的创始人鲍志刚向36氪星承认,“它没有收回成本。”

去年底,阿里巴巴董事长兼首席执行官张勇在湖滨大学分享时说:如果一家企业跑到中国和台湾成为中国和台湾,那它就死定了。

今天的失望来自开始时非常高的期望。

“中国-台湾”概念首先得到普及,它确实有其需求基础。

当联想电信公司架构总监杨若东不知所措时,“中国台湾”是他能找到的最好解药。2017年,联想集团提议扩展至云、数据中心和人工智能等新业务,但随着新业务部门的成立,是否应该成立新的信息技术部门来支持它?

“不可能”杨雷东很快解决了这个问题:联想需要一个100人的信息技术团队来建立一个新的业务部门,这意味着预算将持续增长一年。即使这笔钱可以使用,几个月后也不够。然而,企业迫不及待。一线销售人员渴望在三个月内建立该系统,在六个月内销售,一年内获得收入。

杨若东搜索并找到了阿里中间件总设计师钟华写的《企业IT 架构转型之道》,副标题为“阿里巴巴中国-台湾战略思想与实践架构”。读完订单后,杨雷东发现“问题已经解决”,并立即为同事们又买了20份。

本书开头以芬兰游戏公司苏percell为例,该公司认为,由于游戏开发过程中常见材料的沉淀,它可以在几周内与几个人组成的小团队开发一款新游戏。

立即,这本书讲述了阿里巴巴从2009年成立“分享部”到2015年推出“中国台湾战略”的历史。它不仅解释了做中国台湾的好处,也给出了例子:阿里只用了一个半月就推出了团购平台,也叫聚划算,而类似的团购平台“可能比阿里投入的研发资源和准备时间多几十倍”,最大的功劳来自阿里的共享服务系统,该系统当时已经正常运行了两年。
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阿里巴巴分享部支持淘宝、天猫、聚华生等业务的扩张。图片来源:《企业IT 架构转型之道》“中国台湾”似乎是一个支持新企业快速崛起、同时节省劳动力和资金的好方法。2019年,当互联网公司呼吁奖金达到峰值,裁员以提高效率时,这在当时成为普遍做法。

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