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股票作手回忆录_王兴8年时间我对商业的思考

https://www.uusjw.com | 来源:股票学习网 | 发布时间:2020-01-19 20:44

当美团市值超过5000亿港元,成为继阿里腾讯之后的第三大互联网公司时,多年前曾经让人感到有点遗憾(有句话说互联网欠王星下一次成功),它将成为未来互联网发展和理论研究不可回避的企业家。

王星生来就是一名优秀的企业家。从Xiaonei.com(被千香互动收购后更名为人人网红)到凡埠(比微博更早的中国推特形式),再到美团的成功上市,王星具有成功企业家的特质。

当阿里67号员工土扒貂放弃加入比美国集团更大的美国集团的邀请时,他看到了王星独特的特点以及对产品和用户需求的洞察。

甘土扒貂看到的是,在中国互联网发展了大约五年零十年后,王星将是第一个接十个人的人。

股票作手回忆录

王兴也有一些缺点,比如甘土扒貂擅长的人的组织和管理。这也是甘·土扒貂和他的同事多年来带来的增长和变化。

通过不断的学习和发展,王兴才已经成为我们现在所看到的。王星是什么?这是自然的产品经理对事物的洞察力,加上在组织管理和其他方面获得的持续学习,使它们融为一体。

每年,王星都会在美国代表团内部发表演讲。从2011年到2018年上市前夕,通过这些内部演讲,我们可以看到王兴在过去八年中思维过程的变化以及他对行业认知的演变。这背后也是王兴认知的变化过程。

Big V Business(公开号码:Big V Business,身份证:V-Views)将王星8年的内部演讲安排如下:

1。在美国联赛开始时

王星:团购是一种超完美的商业模式

时代:2011背景:千场联赛战争,美国联赛一周年

1。在金字塔结构下,小商业机会

中国商业互联网的发展,有一个金字塔,分为三层,代表不同规模和数量的企业。所有企业都需要提升。作为一个良好的信息传播平台,互联网可以作为商业推广的最佳方式。然而,在不同的环境下,不同规模的企业,它会发现不同的互联网推广方法适合它。

早在2000年左右,中国商业互联网开始起步,金字塔世界500强中最大的企业,如宝洁、宝马,在2000年开始推广,新浪主页显示广告,付费显示,只有少数企业参与。

互联网继续发展。到2005年,许多企业、制造企业和外贸企业都有促销需求,但他们没有财力在门户网站上做广告,或者结果不够准确,回报率不够高。然而,在2005年,他们发现了一个互联网网站和一个新的商业模式,可以帮助他们。这就是搜索。这些中小企业不能按显示费在门户网站上做广告,但他们可以在搜索引擎上搜索,在百度和谷歌上,按点击率付费,这更接近效果。

因此,点击付费业务模式中的企业通常比上层企业规模小,但数量却大得多。像新浪这样的门户网站有成百上千的广告商,但百度有成千上万的广告商。因此,互联网在过去五年中向前迈出了一步。无法利用互联网进行商业推广的企业已经找到了一种新的商业模式。

但是历史并没有就此止步,它一直在前进。

又过了五年,到2010年,到3月4日,Meituan.com已经开始在中国进行团购。这样,我们可以满足更多企业的需求。让我们看看金字塔的塔基础。这一地区的企业规模可能相对较小,也可能是当地的服务企业。如果其销售半径超过5公里和10公里,客户不太可能来这里消费。

这些企业,这些地方企业,虽然规模很小,但数量很大。根据国家统计局的统计,目前有700万家(到2017年底,中国中小企业数量将达到2726.3万家),所有这些都需要推广。过去,门户网站无法帮助这些企业

因此,他们希望有一个互联网推广方法,可以直接帮助他们带来交易,并根据效果付费。美团可以帮助他们做到这一点。

我可以非常诚实地说,我真诚地相信团购是人们历史上最美丽的商业模式之一。

2。手机机遇

我们认为手机非常重要。我们发布了安卓美团客户端,这将使在手机上使用美团更加方便。智能手机也有一个重要平台——苹果手机,美团的苹果手机已经提交了申请。

3。返利和裂变创新

在过去的一年中,自去年3月4日第一天推出以来,我们率先推出了10元人民币的返利方式。我们不想乱花钱做广告。我们相信口耳相传。

今天我们提出了一个更激烈的措施。我们不需要邀请你,只要注册并直接返回10元。

4。用户体验保证

但现在Meituan.com将推出“过期退休”。所有到期余额将全部100%返还给之前信任美团并参与美团集团采购的所有成员,无论他们为什么不返回。他认为这是一个损失,但事实上没有损失。我们采取的所有措施都是希望消费者在选择美团时尽可能放心,消除消费者的顾虑。

5。先进的商业模式最终会占上风。

关于对业务模型的理解,我认为业务模型不是最关键的,因为模型可以非常简单和透明,业务模型很常见,关键是要看执行情况。这是我对商业模式的理解。

短期内可能有各种各样的技巧,但生产力决定了长期的生产关系,高效的商业模式肯定会胜出。对于金字塔塔基金会的这些企业来说,美团的商业模式比门户显示支付和搜索引擎点击付费更适合他们的需求。所以从长远来看,一个更好的商业模式将会胜出。

6。微创新

单个商家接收订单的能力有限。我们不可能每份订单有几十万份订单。因此,此时,为了更好地满足客户的需求,我们进行了适当的划分,每天有一个以上的团购项目。(Big V Commercial Note:团购的创始人Groupon当时仍然是一个日常团体)

Xiaonei.com有很多本地化的变化,但因为它们相对微妙,每个人都没有感觉。在中国,大学最早是用电子邮件后缀来标识的。这很简单,也很容易理解。然而,当我们在2005年做内部网时,我们发现有些学校没有像北航这样好的学校,所以我们不能这样运作。我们需要以其他方式在校园注册或者通过知识产权注册。这些都是非常小的差异。

人群也是一座金字塔。互联网的普及始于受教育程度最高的人群。随着时间的推移,互联网的受欢迎程度将逐渐下降,在人群中下沉,越来越接近本地,越来越接近离线。这是总体趋势。

7。在这个巨大的趋势中,有许多机会。每个机会都有足够的空间让公司成长。因此,在这个阶段,我们不需要说所有的事情都混合在一起。我们选择了一件事,并把它作为一个特色来满足在这个行业服务的所有各方。我认为肯定会有很好的前景。

8。强调技术“另一方面,它也可能被许多人忽视。这是我们花在技术研发上的钱。电子商务的核心是低成本、高效率。这种效率并不完全取决于人的积累。人们需要成长,人数也需要增加。它更多地依赖于技术平台的研发。只有通过积累消费者和商家的数据,我们才能知道商家需要什么样的消费者和消费者需要什么样的商品。我们可以实现更精确的数据积累匹配,同时使客户使用非常方便。

9。长期价值

自从互联网企业发展以来,没有实施的本地化战略能够扩展,所以很多人会质疑美国联盟的战略。然而,在1998年,搜索引擎被认为是一个完全没有商业模式的行业。以前有很多人做过。它完全无效,根本没有商业模式。

我有一个朋友在2000年毕业于北京大学天网分校。当时,两个人从国外回来,在北京大学资源大楼租了一间办公室,想成为一个搜索引擎,想找到最好的人。许多人去了,但他没有去。“我可以在搜索引擎方面做得很好,但是没有商业模式,”他说。所以他没去。这家公司是百度,它上市后成为中国最大的互联网公司之一和世界第五大互联网公司。

这个故事告诉我们,只要一件事有长期价值,尽管很困难,但它不能在过去完成,这并不意味着它不能在未来完成。

本地电子商务是一个巨大的市场,因为数百万企业需要营销、推广和销售。以前的搜索方法不太好,评估方法似乎也不太有效。我们最终到达了一个非常有趣的历史时间点,最后出现是一个很好的商业模式来满足这些现有的需求。这个问题一直存在,但方法还没有找到。现在我们可能就要找到它了。

0.Team Building

一些现在22岁的非常年轻的员工(王星应该指的是沈鹏,现在是沃特卢互助公司的首席执行官沈鹏),去年毕业前加入了Meituan.com,回到海外市场开拓。一些年轻人在不到一年的时间里成长,这让我们非常吃惊,也让我们知道年轻人在这个行业有机会也有优势。拥有激情和动力并不难。

在接下来的发展中,我们判断一个人是否来美团。关键不是他的年龄,而是他的状态——精力充沛,能够理解消费者想要什么。由于势头,我们不适合从九点到五点工作。那些愿意同意这一目标的人,愿意尽全力承担所有责任,承担更多责任的人就是我们需要的人。

团队建设取决于心态,而不是年龄。

2。成长策略

王星:如何战胜行业冬天

时代背景2012:握手上市失败,千团大战结束前

1。前进30公里/天

在1911年12月之前没有地球人去过南极,所以这是一百年前所有最伟大的探险家和最有冒险精神的人想做的事情。在这个过程中有一些有趣的故事。他们的故事与我们将要做的有些相似。他们的教训和经验对我们来说非常重要。

最后两个比赛队,一个是来自挪威的阿蒙森队,另一个是斯科特队。

阿蒙森的团队由5人和斯科特的17人组成。他们的出发时间差不多,因为这个世界上的竞争总是非常激烈。当有很大的机会时,不可能只有你能看到。基本上,一群人几乎可以同时看到它。这与无数其他场合的比赛非常相似。一个真正有吸引力的机会将涉及不止一个团队、不止一家公司或者几乎同时涉及不止一个人。肯定会有激烈的竞争。

阿蒙森团队两个多月后率先到达南极,斯科特团队一个多月后到达。这是什么意思?这是成功和失败的区别。

阿蒙森率先到达南极,21个月后顺利返回原基地。一切都按照他们最初的计划进行,因为他们做了充分的研究,准备得非常仔细,储存了足够的材料,对困难有足够的预期,并按计划进行。然而,斯科特的团队不断有人落在后面,遇到困难。最后,他们没有任何生命了。

成功和失败的区别不仅在于你是否赢得荣誉和你是否实现了目标,还在于生与死的区别。

这些前辈的冒险比我们的更困难、更刺激、更冒险。因此,什么造成了如此大的不同,将对我们正在做的事情有所帮助和启发。

活动结束后,一些人总结和分析了两个团队的策略和准备工作。他们可以看到非常重要的差异。

阿蒙森的团队规模很小,但材料准备得非常非常充分。他们准备了三吨材料。斯科特的团队人数很多,但他们准备的材料却很少,只有一吨。一吨补给够吗?如果你在这个过程中没有犯任何错误,也没有犯任何错误,这就足够了。补给确实充足,但前提是在2200公里的旅程中,你不能不知道地形和天气就犯任何错误。如果你不犯任何错误,这吨货物真的足够了。每个人都知道这是一件多么可怕的事情,理论上是可行的,但实际上,当你遇到巨大的压力和未知的困难时,你不可避免地会变得不正常,犯很多错误。

所以,当你的计划太紧,当你的准备看起来足够但不足,并且没有剩余时,这是非常非常危险的。

阿蒙森的团队有大量剩余物资。在旅行的过程中,他们可能会错过一个准备好的补给站,或者扔掉一些东西,或者遇到一些气温较低、暴风雨天气比原先想象的要长的时候,但是他们仍然可以有足够的补给。

这是唯一的方法。这还不够。它是要充分预见这种环境有多困难,准备有多充分,为错误留出空间,或者让我们学习和成长。

所以这是一个非常非常大的区别,不管是否有足够的资源和空间。

还有许多其他的区别,例如,他们使用不同的工具,这意味着他们事先有不同的准备。阿蒙森是挪威人。他为去南极做了很多准备。首先去哪一个地方,完成哪一个目标,最好的工具是什么?最好的方法是什么?要学习最好的方法,使用最可靠和先进的工具。

与南极最相似的地方是北极。他跑到北极,和爱斯基摩人住了很长时间,包括如何使用冰雪世界中最好的工具,——只狗拉雪橇。

斯科特的团队犯了很多错误。他们都想拉雪橇。他选择了比狗更强壮的马。事实上,这是一个大错误。狗和马有许多不同之处。狗不会在雪地里流汗,而马一流汗就会出汗并结冰。因此,尽管马比狗强壮得多,看起来也快得多,但它不是合适的工具。它看起来又强又快,但不适合这种环境。

后来,他们很快发现自己做不到。他们想采取更冒险的方法,使用最先进的工具——雪地摩托。这是100年前,雪地车的整个内燃机还很不成熟。如果可以使用最先进的工具雪地摩托,它会非常快,非常强大。然而,事实是,他们制造的雪地摩托仅仅走了一小段路就被发现是无用的,因为这是一件非常新的事情。尽管理论上是可能的,但没有人在没有完美条件的如此恶劣的环境中使用过这种东西。

最终他们不得不沦落到为人们拉雪橇。

这是一个非常重要的区别。在相同的环境下,目标大致相同。你选择什么道路,你使用什么方法,你做什么准备。最终,很可能不仅是成功和失败的区别,也是生与死的区别。

还有一个非常非常重要的战略差异,即无论天气好坏,阿蒙森团队坚持每天前进约30公里。这句话听起来很简单,但事后,这是阿蒙森团队持续成功和生存的一个非常重要的原则。

这里压力很大。在极端的环境下,你必须尽力而为,但是如果你想以一种可持续的方式尽力而为,你不能工作得太辛苦。一旦出汗,就非常非常糟糕。当你兴奋出汗时,风就会刮起来,然后变成冰。所以在任何时候,过于激进都可能带来长期的负面影响。

要做到这一点,需要高度遵守既定的纪律。当事情变得容易,环境变得平稳时,不要得意忘形,坚持纪律。当一切顺利并且看起来容易的时候,往前走30公里,然后扎营休息。当天气不好的时候,阿蒙森也坚持带领他的队伍前进30公里,完成当天的目标,即使速度很慢。因为目标本身有剩余,如果天气不好,它会慢一些,如果道路陡峭,它会慢一些,但它会坚持完成它。

阿蒙森制定了一个有盈余的可行计划。尽管他们面临着一个几乎完全未知的领域和未知的天气,但他们基本上遵循了这个计划。相反,斯科特的团队,从他们的日志来看,是一个相对自由的团队。天气好的时候,他们走得很艰难。当天气不好的时候,他们睡在帐篷里,诅咒坏天气,诅咒坏运气,并希望天气会尽快变晴,尽快前进。

这是一种自然反应。许多人很容易这样想。当多做容易,当不容易,当季节不好,天气不好,市场环境不好的时候,休息一下。然而,事后的结论是,这两种方法可能是它们之间最大的区别。

这个故事与我们今天生活的环境和我们必须做的事情有许多相似之处。

我们相信商品和服务的电子商务的最终规模是一样的。它的最终规模是万亿。我们也面临着做本地电子商务的同样目标。

最让我们害怕的是我们对自己的评价和对这种情况的理解不够。只要我们意识到这一点,我们就可以通过做好准备并相应地克服困难来克服所有困难。最让我们害怕的是我们对形势没有足够的估计。

我们应该充分利用和学习所有可用的和适合我们的最佳方法,就像阿蒙森团队探索南极一样。我们应该对困难有充分的估计,有明确的目标,同时制定计划,坚决执行。我们2011年的目标是每月增长20%,大约每年10次。

2。向你的对手学习,学习一切先进的东西,并超越他们。

我们应该重视每一个对手,他们有很多优点。

我们可以从阿里身上学到很多,但最终我们必须超越阿里。我们应该向任何竞争对手和同事学习,但我们的最终目标应该是超越他们。这是整个公司和每个人的目标。不管你在哪里,总有办法做得更好,学到新东西。目标是超越他们。

3。“上市”不是我们的目标。它应该是在达到长期目标的过程中,在适当的情况下发生的事情。

你不能把列表作为你的目标,但是你应该有一个更坚实的目标。你应该为消费者和商家提供良好的服务,这样整个企业才能健康持续地运行。在那个时候,上市是很自然的事。

在上市之前,另一件事非常重要,因为公司的所有事情都是由每个人一起完成的。美团最重要的产品和资产都是人。我们希望在上市的同时给公司带来资金,另一方面,我们可以让每个人分享这场胜利的果实。所以在去年下半年,我们第一次有了一个完整的持股计划。只要我们加入公司一段时间,足够长的时间,每个人都有一个。

4。温特

每个人都在2011年上半年疯狂投资,估值高得离谱。正如我们所料,下半年晚些时候,冬天来了。这可能不仅是团购的冬天,也是电子商务的冬天,甚至是整个互联网和投资的冬天。现在也是如此。许多人认为市场环境不好。事实上,所有这些都是他们去南极探险时天气的变化。有时是晴天,有时是雨天,这通常在控制范围内。

我们不依赖运气,我们应该像一个成功的阿蒙森团队,就像不管天气如何,他们每天都坚持走30公里。

只有这种看似不那么激动人心的方式实际上是对毅力的最大考验,或许也是最有成效的。一件简单的事情要反复做,越来越好,越来越专业,不管在哪个位置,这个事情听起来很无聊,但它实际上包含了无数的激情,这是真正的激情,不是莫名其妙的不同变化,而是你所做的,你想做得最好,做得越来越好,做得比最好更好,并且每天做得越来越好。

这是一件非常困难的事情,但却是一件非常激动人心的事情,也是一件非常有价值的事情。设定目标

王兴:从美国集团的三年到O2O的十年

时间:背景2013年:美国集团成为全国团购的领导者,美国集团外卖在年底

1上线。每次你花钱,你都会投票选择你想要支持的世界。

大约三年前,当美国联盟的规模非常小的时候,一个朋友曾经问我,你过去是做内部网工作还是做饭。这是一个社交媒体和社交网络。它是否会影响信息的传播并具有更大的社会意义?成为一个电子商务团队也很好,但一点也不粗俗。我没有犹豫。

我非常正确地告诉他:不错!

我认为非常重要的一点是每个人都有花钱的自由,所以每次我们花钱,我们都在投票,用钱投票,为你想要的世界投票。手里拿着钱没人能阻止你。作为你的投票,它决定了你想支持什么样的公司,你想支持什么样的企业,你想和谁做生意,你想在哪里消费,以及你认为什么样的企业应该赢得更多的选票,赚更多的钱,在这场竞争中发展得更好。

这是每个人的自由,每个人都有选择的权利,还有消费的民主,这就是美国联盟所做的。它给了每个人更多的选择和自由,同时也让那些诚实和高质量的服务提供者赢得投票,发展得更好。

所以,我想一再强调这一点。每次我们花钱,我们都会投票选择你想要支持的世界。那么每一票是交易,交易代表投票的数量和你影响了多少消费者。我认为交易对美国代表团非常重要。

2。从总体趋势来看,淘宝天猫的产业机会发展很好。它的主力是一个商品电子商务。我们完全有理由相信,服务电子商务是一种规模不亚于商品甚至更大的电子商务,是一个需求更充足的市场。这也可以从另一份报告中看出。

如果你关注宏观形势,你可以看到GDP和2012年各行业的分布情况。我相信2012年是第三产业产值小于第二产业产值的最后一年。第三产业是服务业。第三产业和第二产业产值之间的差距正在迅速缩小。2012年,第三产业应小于第二产业。从2013年开始,统计报告肯定会显示第三产业服务业的总产值大于第二产业。美国代表团只是做第三产业,是服务业的电子商务。

3 . 55亿,敢于设定1000亿的目标

回顾过去三年,展望下一年,展望未来三年。因此,我想在此与大家分享另一个目标:我认为美国代表团应该在2015年之前实现全年1000亿美元的目标。(2012年美国使命55.5亿)

什么意思,2015年1000亿,困难吗?这听起来是一个很大的数字,但实际上它并不是遥不可及的,因为你需要做的最困难的事情就是把它分解,分解,再分解,然后有人将负责每一步,一个团队将负责,每个人都将可靠,然后整个事情将是可靠的。

如果我们稍微分解一下看似巨大的1000亿这个数字,我们会发现,只要我们今年成功实现188亿的目标,到2015年我们就能实现1000亿的目标,2014年和2015年年均增长140%或2.4倍。年增长率为140%,远远低于我们前几年的增长率,分别是10倍、3.8倍和3.4倍。我们完全有理由相信,只要我们不犯错误,只要我们在产品上更加深入,有更多的商品选择,我们就总能保证高质量和低价格,然后我们就能保证方便,不仅在个人电脑上,而且在手机上,因为消费者需求如此强劲,商家需求如此强劲,我们有理由发展得非常迅速。到2015年,我们希望美国代表团的资金总额将达到0.100-1.0063亿元。

大家注意,我的标题是“从美国联赛的3年到O2O的10年”。基本上,本世纪的第一个十年是传统电子商务蓬勃发展的十年。到2010年初,随着团购的发展,O2O真的开始了。

大胆向前看,到这十年结束,O2O的前十年,到2020年,我相信2交易年全年的美元金额将超过1万亿元。

我想和你分享最简单的事情,从1000亿到10亿是十倍。如果我们给自己五年时间,平均年增长率只有60%,也就是说,1.6的五次方大于10。当整个第三产业达到数十亿,当互联网的普及程度进一步提高,五年后消费者手机的普及程度进一步提高时,我们没有理由不相信整个产业会是一个巨大的产业。作为这个行业的领导者,我们有理由相信这个目标应该超过1万亿。

所以,这是一个目标,不管目标是否宏伟,事实上只要你把它打破,你就能理解它,我相信一个高目标会激励每个人。这是我在过去三年里最大的感受。

O2O的十年注定是牛与苦并存的十年。为什么是苦的?因为大家都知道,无论我们在哪个部门或环节,竞争都是非常激烈的,消费者和商家都有不同的要求,这必然是一件高质量、低价格、低利润的事情。

在这里,我们必须记住一个词:你对未来越有信心,对现在就越有耐心。也许过去的三年,下一年,接下来的两三年将会非常痛苦和苦涩,但整件事有着非常光明和巨大的前景。

4。美团距离破产只有6个月的时间

王星:“危机”和“增长”

时间:2014背景:美团成为团购领袖

我们在2013年初设定了三个目标,我们完成了其中的两个,但我们没有完成另一个目标,即188亿元人民币,160亿元人民币。我认为没有必要隐瞒这件事,事情就是这样。

今天,当我展望2014年时,我想集中在两个词上。第一个词是——“危机”。如果你想在一家好的初创公司里一路走下去,每年都是关键的一年,这句话每年都是对的。

虽然我们已经获得了超过50%的团购市场份额,但我们正在做的是本地电子商务。我们想要的不仅是国家的领导地位,而且是每个城市的领导地位。

我们现在占据了50%以上的市场份额,只有300亿和400亿以上的份额,离线有几万亿,在线只占1%左右,在这1%以内,我们只占50%以上,这是什么?

不管是传统的互联网巨头还是像万达这样的传统商业巨头,他们都喊O2O。当每个人都进入这个行业时,我们需要做得更好。如果我们不能做得更好,我们就处于非常危险的状态。毫不夸张地说,美团离破产只有六个月了。

如果你在另一家公司,它认为你可以放心,那么它离死亡不远了。

这个行业、这个时代和这个世界变化很快。不管它现在看起来有多强大,任何没有危机意识或不紧张的公司都是非常危险的,而且比那些规模小但总是保持警惕的公司和人更危险。

腾讯被认为是当前互联网行业中最强大的公司,但腾讯领导人马化腾曾说过:“当巨人倒下时,身体可能仍然温暖。”为了在这个时代和这个行业生存,我认为每个人和每个公司都应该有这样的危机感。

第二个词是“增长”。许多问题是由我们的快速增长造成的。仅从交易元来看,阿里、京东和小米没有我们快。

这样一个快速发展的环境带来了许多问题。因为人们需要时间和机会来成长,但是当公司的业务一年增长两到三次时,就会带来许多问题,并不是每个人都能跟上每一步。

此时,我们需要一种改变职位的方法和一种更耐心的方法来更好地解决这个问题。决战之年

王星:2015年是020决战之年

时间:2015背景:O2O泡沫破裂

五年前,在美国代表团正式启动之前,一个三居室十几人在北京海淀区清华东门华清嘉园举办了一个简单的论坛。那时,我们仍然面临许多困难。在那次会议上,许多人流泪,包括我。

2012年,我们疯狂地打开车站,订票和参观。这一系列的事情都完成了。到2012年底,美国代表团已经初步确定了我们在团购中的主导地位。我相信今天每个人都可以看到我们坚持每天走30公里,在过去的三年里取得了什么样的成就。

1。鸵鸟原则(追求绝对力量)

当遇到问题时,我觉得对于个人、团队和整个公司来说,我的长辈多年前就告诉我一个事实。

也许许多人都听说过鸵鸟原则。火鸡比母鸡大,如果从旁观者的角度来看,火鸡确实比母鸡大一两倍。然而,当母鸡看火鸡时,它们实际上认为每个人都是一样的。母鸡不相信火鸡比我大。他们认为你可能比我大一点。

但是当鸵鸟走过来,不管是母鸡还是火鸡,不管他们多么不服气,在强烈的对比面前,他们都会同意鸵鸟比我大。这个道理很深刻,人、团队和团队、公司和公司之间的比较,这个道理也存在。

所以在早期,也许我们认为我们的价值观比对手更正确,我们的团队比对手更好,我们的基础比其他人更好,但是我们的对手拒绝接受。没关系。此时争论是没有用的。我们做什么呢回到根本问题,消费者第一,商家第二,团队第三,股东第四,我们有足够的资源和优秀的团队,我们将与足够的优秀商家合作,然后与商家一起为消费者服务。

如今,美团在全国拥有2亿多用户。美团是继淘宝之后最大的手机电子商务营销平台,大于天猫,也大于京东。因此,只要我们能继续前进,继续比对手跑得更快,我们就能看到那些曾经认为我们是对手的人已经远远落在后面了。

2。英美烟草进入O2O,美国代表团已经到达平台和生态建设的年份。

面对未来的挑战,我认为今年将是O2O真正决定性的一年。对于团购,我们拥有60%或更多的市场份额,但还没有完全结束。在电影领域,英美烟草或其他各种在线和离线公司,像我们一样,正在做许多实验。

我认为今年应该是美国代表团专注于建设平台和生态的一年。因为我们需要越来越多的产品和服务来满足用户和商家的需求,不同的产品和服务需要不同的平台。我们还需要与各种外部伙伴开展各种形式的合作。因此,今年的内外部发展要求我们具备搭建平台和生态的意识。

我相信今年的比赛将会非常精彩,搭建平台和生态也是今年非常重要的开始。

3。不要高估两年内可能发生的变化,也不要低估十年内可能发生的变化。

我相信比尔·盖茨所说的,他是对的,“人们总是倾向于高估两年内可能发生的变化。但是低估了十年后可能发生的变化。五年也是如此,特别是在这个时代,两年看起来很长,五年基本上回顾过去,我相信每个人都会同意发生了比每个人想象的更多的变化。

6。互联网下半年

王星:2016年回归服务基金会,下半年

时代:2016年背景:美团电平刚刚完成合并

2015年是中国互联网史上非常特殊的一年。今年见证了许多互联网公司的合并,包括58岁的滴滴和快的,以及交易会,携程和一龙,还有去哪里。在这种环境下,美国和电平也于2015年10月8日宣布合并。

1。消费者第一,商人第二

我认为最简单的标准是你是否认为一项服务足够好。你认为你能把它推荐给你的家人和朋友吗?如果我们真的想把这项工作做好,成为一个长期有价值的、受人尊敬的公司,每个人都愿意在其中工作,我们就必须解决这个问题,好好回答这个问题。我们需要确保为我们提供的服务感到自豪,并有信心向家人和朋友推荐这些服务。(本判断标准)适用于所有行业,尤其是我们的行业。因为我们提供的不再是简单的信息服务,而是实际上接触到他们生活服务的各个方面,各种吃喝玩乐,所以这个问题的答案尤为重要。

目前,我们最大的生意是去餐馆。这个巨大的市场仍处于初级阶段。我们几乎可以清楚地看到,一股大潮即将到来,这个行业将会发生巨大的变化。

在过去的一年里,手机买单向前迈进了一步,部分形成了一个闭环,部分改善了体验。

2。少谈颠覆,多谈创新

互联网在中国已经发展了十多年,已经到了一个阶段。我想做出一个大胆的判断:纯粹互联网创业的黄金时代已经过去,“互联网”的更大机遇即将到来。互联网仍将对人们的生活产生广泛而严重的影响,但它将提供一种“互联网产业”的服务模式。

要做到这一点,我们需要少谈颠覆,多谈创新。如果我们想谈论颠覆,我们最需要担心的是我们是否会被更新的模型颠覆。我们应该更多地谈论创新。创新的最终目标是创造价值,降低行业运营成本,提高行业运营效率,增强用户体验。

2016年,我们将开始建设开放合作的能力。

最后,如果你只记得我今天谈到的一件事,我希望你能记住判断我们的服务是否足够好的标准是我们是否愿意并且有信心向我们的家人推荐它。

3。中国互联网已经进入“后半部分”,整个中国互联网刚刚进入“后半部分”。以前,中国互联网的发展在很大程度上依赖于人口红利。但是现在这个时代已经过去了,智能手机的年销量并没有增加,互联网用户的整体增长也急剧放缓。

此时,有两种方式:开拓海外市场和精耕细作。

对于整个中国互联网的发展,增长模式需要改变,下一个考验是每个人真正的功夫。

回顾过去,“互联网+”想要做的是将产业从上游到下游网络化,不仅仅停留在最后做营销和交易,而是真正利用互联网和信息技术来提高整个产业的效率。我之前说过,“少谈颠覆,多谈创新”。我认为整天谈论“颠覆”是没有意义的。“互联网附加”主要依靠创新服务于各行各业。它依靠互联网和信息技术来增强各行各业的体验、提高效率和降低成本。

如果这是目标,“互联网附加”需要比以前不同的功能。以前,我们的开发基本上是“半时间模式”,即抓用户,抓商家,然后是“营销交易”,这是一个相对较薄的层。现在当我们进入“下半场”时,我们需要新的能力。我们以前积累的不多,但只能说我们进行了一些探索。但总的来说,这种积累是有限的。目前,我们还没有完全的能力深入这个行业。当然,这对我们来说是一个巨大的挑战。

同时,我们也应该看到这对我们来说也是一个机会,因为目前大多数互联网公司都不具备这种能力,尤其是一些互联网巨头,他们不具备这种能力,甚至一些巨头由于历史原因更难具备这种能力,这对我们来说是好事。七、对乙、供应方

王兴:我对宏观经济和产业的判断

时间:2017年2月背景:互联互通网红利润枯竭

下半年是几个层面。一是我们美国集团的评论,该公司将进入下半年。另一个是互联网和移动互联网行业。我们认为它将进入下半场。一是中国工业,中国经济将进入下半年,全球经济和政治将进入下半年。

1。精细化管理对宏观经济背景的要求

让我给你举个例子,你会知道宏有多重要。

每个人都知道人们已经在这个地球上生活了很多年,但是在人们的生活环境中有很多基本的东西,只是他们在地球上这么多年没怎么改变,所以我们不这么认为。比如空气,比如水,还有一个更重要的温度。

人类生存对温度有多敏感?是人脑,温度限制是42度,如果人脑的温度超过42度,人脑中用来思考记忆的那部分蛋白质就会发生化学反应。一旦化学反应发生,它将永远不会可逆,成为一个没有活力和痴呆症的固体。

现在很少有人看到这种情况。对于年龄稍大一点的人,有些人可能会说这个人有发烧和痴呆症。发烧和痴呆症意味着大脑温度超过42度后,这部分蛋白质会发生化学反应。因此,这是人脑温度的上限。人类的心脏对温度也很敏感。据我所知,人类心脏的温度下限应该是35度。如果心脏温度低于35度,它将停止跳动,并且不会泵血。

所以,人们居住的温度区域实际上非常窄。整个宇宙中这个狭窄的温度带是多少?也就是说,如果地球和太阳之间的距离变得接近1%,如果它变得更远1%,1%将超过那个温度带,人类将消失,整个人类社会将消失。

宏观波动实际上是对微观、对每个生命实体、人类和企业的致命打击和致命伤害。因此,我们的企业是一个注重宏观的企业。

2013年,当时有两个概念非常流行,一个是O2O,另一个是互联网思维。这两个字都乱七八糟。巧合的是,当时我去美国寻找O2O和互联网思维的相关信息,发现了一件令我震惊的事情。这两个词都是中国人写的。

中国人很有创新精神。中国人不知道他们正在创新。

美国人真的知道O2O这个词,他们是怎么知道的?是李彦宏说他将花费200亿元进入O2O市场。然后美国资本市场问,O2O是什么,李彦宏如何在出现O2O上花费200亿元?美国人完全被蒙住了眼睛:突然一个叫O2O的东西出来了,然后一家市值500-600亿美元的公司说它会把一半的资本花在这个东西上。这是什么东西?

所以,李彦宏花了很多时间向他们解释O2O是什么。因此,我们在中国从事O2O已经很长时间了。罗宾(罗宾·李)是O2O向美国的主要出口者。

所以O2O这个词从中国传到了美国,中国人正在教育美国人。我们第一次在世界科技创新方面领先世界。回来观察中国的情况。我发现了一件令我非常震惊的事情。O2O这个词不仅在互联网界、投资界和媒体界流行,而且还是一个在传统行业非常流行的新现象出现。此外,这是中国互联网上第一次传统产业比互联网技术和媒体界更受欢迎。

中国互联网史上所有新概念和名词的传播规律是什么?是投资圈、媒体圈、互联网圈和创业圈首先引发了这场大火。大火过后,传统行业将有选择地跟进。也就是说,这种传播在过去一直是这样的路径,但当使用O2O这个词时,路径就颠倒了,这些传统行业的人比我们更热情。

更有意思的是,在O2O之前,我参加了所有的网络会议,很少见到传统行业的人。即使他们来了,他们说他们是来学习的。O2O这个词着火后,人们发现许多来自传统行业的人来参加,他们也谈论了很多O2O。更有意思的是,当我们谈论O2O的时候,他给我解释了半天,发现两个人没有说同样的话。

这是2012年和2013年发生在中国的一件非常奇怪的事情。那么到底是什么导致O2O这个词在中国如此流行呢?为什么它在中国传统行业如此受欢迎?事实上,原因很简单。2012年发生的事情,2012年中国自己的服装品牌都积累了整个行业的大规模库存出现。衣服里的积压

为什么服装业在2出现年积压?中国服装品牌基本建立于20世纪90年代。在过去的几年里,他们生活得太好了,生活方式也太简单了。

服装公司基本上做一些事情,公司就能成功。首先,他们在中央电视台做广告。第二,扩大和发展商店。

但是它改变了出现。首先,当90后的新一代成为主要消费者时,他们的个人追求与我们这一代并无不同,而是相反的方向。第二,消费者的注意力从电视转移到了网上,玩游戏,看小说和视频。传播消费者注意力的平台已经改变。

2。许多你无法想象的公司将会消亡。

现在2012年后,互联网公司终于可以在a股上市了。

例如,暴风影音,某个企业,所有鸡犬升天,估值高得一塌糊涂。当时,我问投资银行的人,我怎么说出现,估值怎么这么高?投资银行给了我一个答案,我认为这个答案非常深刻。他说你认为估价很高,对吗?那我问你一个问题。你可以看看传统企业的成长评估。

例如,你知道美国一个著名连锁餐馆品牌的增长率吗?2%。

资本市场有很多钱,但传统产业并没有崛起。当没钱的时候,有人告诉他一种可能性,他愿意为此付出代价。因为传统产业是不可能的,注定要消亡,钱不会流失。

投资的目标越来越少。例如,许多欧洲经济体的负利率为出现。

整个互联网都被炒股了。一家企业的老板告诉我,他不知道自己可以上市。他觉得公司要破产了。他的a股上市金额为700亿元人民币,相当于100亿美元。这就是2012年和2013年中国发生的事情。当整个中国传统经济达到2012年和2013年时,它陷入了一个非常深的深渊。事实上,从那以后,由于非常简单的原因,2014年和2015年出现了出现互联网泡沫和非常大的互联网泡沫。

也就是说,当整个传统经济没有增长的时候,就没有钱去了,所以他们开始投资互联网。人们不了解市场。网民和投资者不了解互联网市场。由于没有钱可以去的地方,互联网公司在这个时候做得很好,投资了互联网。首先,在二级市场购买股票,然后购买股票的股票。

后来,我发现如果我买股票的a股,我就不会买a股。让我们在未上市公司购买股票。因此,他们的集团基金和人民币集团基金从未上市公司购买了股票。一段时间后,未上市公司的股票价格上涨。该公司的融资是天使ABCDE回合,然后下降,最后上市。

那么,是出现。一家公司仍然一无所有。刚组建一个团队,估价将为2亿美元。仅一个团队就获得了2亿美元。

从2015年到2016年,整个互联网和移动互联网出现都经历了新的症状。

首先,互联网向移动互联网的转型已经基本完成,智能手机用户的数量并没有增加多少。事实上,整个移动互联网的大小乘以几个数字,一个是移动电话的数量,另一个是移动电话上的应用程序的数量,第三个是每个应用程序的持续时间,乘以这些数字。

所以最大数量的手机不见了。

第二,我们观察到一个非常可怕的现象。用户在手机上安装应用程序已经有一段时间了,现在正在删除应用程序。

我们为非常酷的投资者做了非常广泛的研究,只有11款应用可以留在消费手机上。

所以最近几天,人们认为风投已经停止投资,因为没有新公司能够获得资金。在互联网时代还有一个非常可怕的现象,因为使用网站是一种浏览器模式,所以当使用浏览器打开网站时,从一个网站跳到另一个网站的门槛非常低。大多数时候,你不知道你会跳到另一个网站,跳过任何链接。这是其中之一。

其次,还有一些奇特的东西,比如搜索引擎,可以将用户的流量分配到不同的网站。然而,在移动互联网时代,你想要从一个应用跳到另一个应用,门槛很高,并且在大量应用中不支持跳转。因为不支持跳转,所以所有用户都留在一个应用程序上,因为这个搜索引擎没有分布式和分散式的流量分配渠道,现在在移动互联网上的流量分配渠道中,如果不下载这个应用程序,你会怎么做?只有两种方式,一种是购买电子市场排名,另一种是购买预装手机制造商。只有这两个选择能够推动非常非常少的东西通过这两个渠道,所以马太效应非常强。

手机制造商必须在生意不景气时赚钱。他们如何赚钱?因为消费者购买手机,手机太贵了,他赚钱的方式是向那些想在预装和电子市场做促销的人收费,而且每年都有非常严重的增长。

我们预计2017年的预安装费和电子市场费将比2016年增长30%。总之,这些因素对移动互联网公司来说非常可怕。首先,手机的数量不会增加。其次,消费者将会抛售。第三,推广费将增加30%。所以我认为2016年是整个cmnet的分水岭。未来,中国的移动互联网明年将会非常痛苦,许多你无法想象的公司将会死去。

3。企业发展是一个由市场、领导力和创新驱动的三阶段过程。就全球互联网和中国互联网而言,全球经济、中国经济和互联网经济都是同一个问题,即市场驱动的发展已经结束。

市场驱动的发展有另一个词叫做红利。过去几年,全球经济的红利是全球化和技术。

不幸的是,从2012年到现在,两个引擎都熄火了,技术也很久没有突破了。如果技术在未来十年没有突破,未来二十年肯定会有战争。

彼得·泰尔在2000年说我们的技术已经很长时间没有突破了,我们将会有一个问题。

中国经济在过去的一段时间里,市场红利是第一人口红利、第二房地产和第三消费。不幸的是,这三种驱动力都消失了,因为我们的房地产一直在上涨,出口红利消失了,人口红利也消失了。我们现在面临着非常严重的人口老龄化,人口红利已经消失。我们的劳动力正在迅速减少。

互联网也是如此。在过去的几年里,这一切都取决于网民的增长和中央处理器的速度。互联网的第一大好处是网民的增长,第二大增长是摩尔定律。现在网民的增长结束了,所以市场红利结束了,红利期也结束了。

面对这些问题,如果我们遵循企业发展的三段论,我们应该从市场驱动转向领导驱动和创新驱动。

如果你看看领导力驱动和创新驱动的两种解毒剂,欧洲已经在这两个计划中使用了它们。欧洲已经非常发达,没有创新,所以欧洲没有解决办法。美国还有几年时间,因为美国还没有带自己的卡,所以美国的问题不应该太大。欧洲注定要灭亡。如果你计划带着梦想去欧洲旅行,尽快去。如果你迟到,你可能会有生命安全问题。它现在已经存在了。巴黎已经是一个非常危险的城市。

供应方改革。整个行业分为两个部分,一个是需求方,另一个是供应方,需求方是消费者和市场,供应方是企业和供应商,是商家。

你做了什么改变?效率提高、成本降低、业务创新和用户体验改善。

我在2013年做了一件事,美国科技界或互联网界的资本市场、技术和互联网信息产业,以及美国的上市公司,我画了一个名单,中国也画了一个名单。事实上,中国的整体发展跟随着美国,因为许多创新技术可能在美国排在第一位,所以我当时看到美国的哪些行业已经产生了在中国还没有真正做到的大公司,如果时机成熟,这个行业在中国也将是一个大公司。

这种方法非常简单。我将画一张美国的名单和一张中国的名单来比较。在我完成比较后,我发现了一件让我非常震惊的事情。美国的互联网公司,如脸谱网、谷歌和亚马逊,都是非常牛逼的。然而,还有另一所技术公司学校在美国上市,这也是非常牛逼的。只是这所学校没有互联网公司那么出名。

但是这个派系实际上赚了很多钱。例如,销售力量,他们基本上占据了技术产业的另一半。在科技行业,有一半的公司是面向消费者的,他们占了市场价值的一半。在2012年和2013年,这些公司对乙的市场价值占了另一半,例如甲骨文,他们占了另一半。所以事实上仍然有很多非常好的公司,但是当我们看中国的时候,我们发现中国的跨国公司非常好。最大的一个是阿里,然后腾讯、百度和到乙公司都找不到他们。也就是说,他们还活着,但生活得很悲惨。

所以我想知道为什么中国的跨国公司如此悲惨?我刚刚发现一些我认为有深刻见解可以交流的人,其中一个人仍然相对冷静,并给了我一个答案。我认为答案相对正确。他说,你可以看到这是由美国的to B技术企业制造的,它为企业或企业提供解决方案。

我刚才说销售力量是销售团队管理解决方案,workday是人力资源解决方案,为企业和商家提供解决方案。为什么这些提供解决方案的公司在美国生活得很好,而在中国却不太好?原因很简单。美国的商业周期非常长。由于商业周期长,任何企业可以用于竞争和发展的所有东西基本上都用光了。他们的发展正处于出现瓶颈。当他们处于出现瓶颈时,他们开始提高内部效率、降低成本和创新服务。

当他们想提高效率、降低成本和在内部创新服务时,没有这些技术支持是做不到的,所以坦率地说,在过去几年里,美国企业是第一个遇到市场红利耗尽的企业,因为当他们遇到市场红利耗尽时,他们需要寻求自己的效率成本和创新。当他们想要寻求自己的效率成本和创新时,他们开始对各种能够提高效率和降低成本的新工具感兴趣。

这些年来中国的情况如何?傻逼可以赚钱经营企业,所以我们似乎比傻逼更糟糕。我们仍然赔钱。我们正在遭受战略损失。在过去几年里,中国赚钱太容易了。对大多数人来说,问题是他们不知道赚钱或进入这个行业很容易。事实上,中国的许多行业过去都赚很多钱。

过去几年,整个中国市场和中国企业的发展特别容易。他们可以依靠市场红利发展和赚钱。因此,他们采用新工具和方法的意愿特别低。

今天,我想事情已经改变了。所有的企业和商人在经营中都遇到了障碍,所以当他们的销售额和利润没有增加时。

在最近一段时间里,我的判断是,如果中国互联网的下一波浪潮要复苏,一个非常重要的方向是供应链的创新和由供应链驱动的建筑业的创新。如果要进行改革,供应方面可能会发生什么变化?

8。上市前夕

股票作手回忆录

时间:2017年4月背景:次年,美国集团上市的三大方向是最令人兴奋的,天地全球化。

1。天堂:从商业模式创新到技术创新

二十年前,互联网本身就是一项高科技,但今天,大多数互联网企业只是传统技术。

无论是20多年来互联网的发展还是50多年来信息和通信技术的发展,底层都有其原则。这是摩尔定律。英特尔创始人之一摩尔在65年提出,半导体的密度应该每18个月或平均24个月翻一番。

摩尔定律已经达到了传统意义上相对固定的阈值。未来全球增长的因素可能有不同的方式。现在芯片的总数正在增加,因为世界的容量不过是

每个人都需要很多芯片、手机和电脑,但是汽车越来越多,每辆车有将近100个芯片,所以会有越来越多的数据、越来越多的计算和需求。

这仍然只是高科技的一部分。我经常和朋友交流。一些朋友说,每次我从硅谷回来,我都觉得我们做得很差。

中国将有越来越多的空间和对高科技创业的需求。这种企业家精神不同。不再是一个能在车库或宿舍里做几天惊天动地的事情的学生。他可能需要大量底层积累和大量投资。这也需要耐心。

中国的互联网取得了巨大的成功,但更多的人认为这是商业模式的创新,而不是科技的创新。这在过去是正确的,因为中国总体上落后了。在这个发展阶段,中国甚至可能超过美国。未来,底部可能确实会有大量投资。许多人工智能专家表示,人工智能在中国并不落后,但仍有更多领域需要更多时间投资,因为我们说,除了摩尔定律,我们的整体人才正在增加,这需要国家投资的支持。

未来五到十年,高科技将是一股巨大的推动力,但它不是靠自己完成的,就像互联网与各行各业融为一体一样。

2。“人造肉”或另一个例子是高科技,因为美团是一家食品公司。2017年春节期间,我看到了一家由一位教授创立的公司,那是一种不可能的食物。当了26年生物化学教授后,他认为人们喜欢吃肉。为了吃肉,我们需要草来喂养牛羊。他认为这种效率很低,浪费非常严重。他认为应该使用技术。他把直接的食物蛋白变成了动物蛋白,跳过了饲养动物的环节。他成功了。他当场介绍了一个,并和他们做的肉一起吃了。味道很好。美国六七家餐馆里的人造肉汉堡味道很好。

这是一件完全颠覆性的事情,因为牛羊不会进化。在过去的几万年里,牛肉放牧生产肉类的速度基本上是固定的,进化非常缓慢。如果这家公司使用高科技技术来突破,那是一件革命性的事情。在一瞬间,他将颠覆牛肉饲养方面,它也是更健康的肉。以前,牛和羊是用抗生素和任何添加剂饲养的。他们将在实验室里更精确地控制,所以这与饮食有关。这似乎是最基本的事情,但可能是高科技的突破。当然,由于中国是最大的农产品消费国,我们知道我们在这一领域的技术,我认为值得关注。

3。接地:不仅是C端,而且B端和产业链启动都需要接地气体。所谓的接地气体不仅是你接触的地面,也是达到足够营养的地面。现在如果你还在C端接触是不够的,这是无奈,也是现实。

自行车共享现在非常流行。回顾过去,莫贝克,我相信他们是对的。真正好的事情,根据客户需求,根据新的场景和模式,你的车从经验、成本(从角度)来看,我认为创造这样一个人,不仅需要接地,还需要着陆。

以美团为例。餐饮业的公众意见在2003年进行了最早的第三方餐馆评估。美团在2011年进行了集体收购,并在2013年收购。我们做了C端,所以我们不能继续连接。因此,我们已经在餐饮的B端和各种服务的B端进行了大量的投资,包括餐饮压力系统、收银机系统以及酒店系统。在B端,他的经前综合症和房间管理。

4。全球化:中国和美国竞争,发展中国家有巨大的机遇。

在全球互联网竞争的后半期,我认为这是中国和美国之间的竞争,因为互联网首先是由美国发明的。二十年后,只有中国和美国成为互联网公司。我们已经看到腾讯非常强大,它仅仅依靠中国的一个市场就进入了世界前十名。

然而,这还不够。如果我们真的放手,企业的价值取决于问题的价值、市场的规模和经济的规模。尽管中国的经济越来越发达,但我们是世界人口的六分之一。如果我们只做这件事,做第一件事,你就没有另一个大,因为美国的优势在于,美国互联网公司不仅做美国市场,他们几乎做世界市场,除了中国市场。因此,如果中国企业不能真正走出去,更好地为更大的经济体服务,从长远来看,它们将缺乏竞争力,因为当我们重返天堂时,高科技需要高投资。如果你没有足够大的市场和规模,你就没有足够的投资来竞争,从长远来看你也不会有竞争力。

相比之下,全球化对中国企业来说是一个巨大的机遇,也是中国未来的必然选择。

另一方面,我认为虽然美国在高科技领域比中国好,但中国在许多商业模式,特别是创新方面,已经做出了很多努力,并在许多地方处于领先地位。

去海外,我认为是简单的向上或向下。底部是人均经济比重更发达还是经济比重更落后。我认为在座的所有中国企业都可以尝试一下。我们在第三世界国家、发展中国家、类似中国的国家或落后于中国的国家可能有更大的机会。我们知道那里发生了什么,在什么阶段,我们可以更好地降落在那个地方。

日本的海外扩张包括日本银行、日本媒体和日本企业。他们都一起工作。我认为中国的互联网企业也应该这样做,因为他们不可能独自完成。他们可以做分销,电子商务,金融,O2O,他们在一起会有更强的战斗力。我认为这是一个非常好的机会。中国目前的GDP年增长率没有那么快。看看印度和东南亚。他们的市场也不小。东南亚有6亿人口,是中国的一半。他们的基础设施落后于我们,但也在蓬勃发展。2016年,我访问了多个国家。我有一种强烈的感觉,中国和许多其他国家的大量人才是不够的。他们的计算能力不够。我认为这是我在互联网后半部分看到的三件最激动人心的事情:天堂、地球和全球化。

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