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淘股啦股票网_富士康败退印度、爽约美国,苹果手机必须在中国制造

https://www.uusjw.com | 来源:股票学习网 | 发布时间:2020-01-19 20:41

这篇文章来自微信公众号“魔铁世界”。

作为世界合同制造巨头和苹果公司的主要合作伙伴(AAPL)。富士康的每一个举动都足以影响所有人的神经。2020年1月7日,马哈拉施特拉邦印度工业部长苏巴斯·德赛(Subas Desai)表示,与富士康合作建设电子制造工厂的50亿美元计划已经取消。

这不是富士康第一次在海外建设中遭遇挫折。

早在2015年,富士康就关闭了在印度的中国工厂,解雇了1306名工人。同年,印尼10亿美元的投资计划终止,2017年裁员,巴西分厂产能减少。2019年,美国威斯康星州的项目也暂停了。

根据初步统计,富士康关闭的海外工厂基本上接管了苹果的业务。换句话说,苹果产品的生产和制造已经转向海外,最终回到中国。对于一些希望苹果等美国科技公司离开中国的美国政客来说,这无疑是一个尖锐的讽刺。

1。富士康别无选择,只能转移“鸡蛋”

“不把所有鸡蛋放在一个篮子里是商业的黄金法则。”富士康印度业务负责人Josh Foulger曾解释过该公司在海外建厂的动机。

经过多年的运营,富士康现在在中国、日本、东南亚、欧洲和美国拥有数百家子公司和授权办事处。富士康实际上正在玩下一个盘全球象棋游戏。其全球布局战略可以用一句话来概括:“R&D在两个地方,设计和制造在三个地区,组装和交付在世界各地。”其中,大中华区和美国是两个重要的战略支点,占据新产品研发的地位。在制造业务方面,以中国为中心,在亚洲、美国和欧洲三大洲建立了两个制造基地,它们靠近客户市场,在全球范围内进行组装和交付。
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从全球布局可以看出,中国的资产仍然是富士康的基础盘,实际业务产出主要是中国。据媒体报道,富士康新任董事长刘养伟(Liu Yangwei)在2019年表示,富士康只有约25%的产能位于中国境外。

也就是说,目前中国的“篮子”包含富士康75%的“鸡蛋”,这是一个很大的比例。似乎有足够的理由转移一些“鸡蛋”。

然而,如果你深入挖掘,你会发现富士康的海外建筑远远不符合商业规则。这更像是一个无奈的选择。

首先,中国人力成本上涨过快。中国统计局的统计数据显示,从2012年到2017年的六年间,中国制造业的劳动力成本上升了50%,这对劳动密集型富士康来说是一个沉重的负担。

2015年,富士康主营业务的直接人工成本为153亿元,2016年为148亿元,2017年为165.6亿元。因此,鸿海在2015年雇佣了近727,000人,下降年为60.1-100.345万人,2017年下降年增加了约16.8%,而直接劳动力成本增加了8.24%。即使在劳动力成本较低的四川和河南,员工工资也在六年内增长了120%。

员工数量减少,就业支出仍在增加,凸显出中国制造业劳动力成本上升给企业带来的压力。

其次,印度和巴西等新兴市场迫使富士康通过关税措施建厂。仅在过去两年,印度就将所有进口手机的基本关税提高了10%,并将基本关税提高了一倍,达到20%。随后,为了防止印度的外国手机企业通过进口零部件逃避整机关税,印度政府对核心手机零部件征收10-15%的关税。

为了避免失去印度等新兴市场,不仅富士康,华为、小米、OPPO和vivo也相继在印度建厂。

问题是,富士康被迫转移“鸡蛋”,但印度和巴西目前不是合格的“篮子”。

2。印度本土手机品牌尴尬

卢魏兵,现任小米集团副总裁兼雷米品牌总经理,加盟雷军前曾担任金利手机总裁,鲜为人知的是卢魏兵有一个老朋友阿文德·沃赫拉(Arvind Vohra),他在印度已经认识他17年了。他和魏兵同龄。1999年,他们都在康佳工作,有着相同的兴趣。

每次卢魏兵

在加入金利之前,阿尔温德是当地印度手机品牌怀恩康(Wynncom)的联合创始人和总经理。尽管Wynncom是印度品牌,但它是由中国工厂生产的。阿尔温德一直希望温诺姆能在印度成功,但其他合作伙伴认为,中国工厂的合同制造成本明显低于印度,质量也不错,因此他们拒绝了他的观点。由于意见不一,阿文德跑了,加入了金丽。

那么,七年过去了,在印度政府政策的推动下,阿尔温德对在印度制造手机的期望是什么?

在印度投资的小米和富士康等中国手机工厂主发现,印度消费电子供应链相对较差,开设手机工厂很容易,而相关的模块、组件和原材料在印度却买不到。2017年后,富士康和小米的供应商开始迁往印度,但完整的手机供应链尚未建立。

India政府打算让富士康和小米推高印度的供应商。然而,由于印度缺乏熟练工人,生产效率低,质量往往达不到标准,许多零件和原材料仍然需要从中国进口。加上关税,印度制造的手机甚至比进口手机还要贵。

巧合的是,在富士康在巴西建厂之前,媒体预测,由于没有超过60%的关税,其iPad或苹果手机的价格将会下降30%。然而,价格高得惊人,不仅是美国的近两倍,甚至连它也不能按时出售。

就供应链的成熟和完善而言,印度和巴西甚至比不上东南亚的越南和中国。

3,在过去的20年中磨炼

一个行业供应链的成熟和完善离不开稳定的政治和经济环境,还需要时间磨炼。如今中国消费电子供应链的成功实际上是19年磨练的结果。

2003年以前,国内手机基本上没有自己的供应链。当时,欧洲、美国、日本和韩国都是手机桌面上的玩家,各自拥有强大的供应链。中国制造商甚至不算龙套。国内最早的手机波导甚至进口整机都附有波导标签出售。所谓的工厂只是标签车间。

那么国内供应链有多弱?开模、注塑和涂胶等最基本的零件制造环节无法完成,需要从韩国订购。手机设计方案也从日本和韩国购买。

转机出现在2004年,联发科技推出芯片交钥匙计划,大大降低了手机行业的门槛。假手机一夜之间的崛起,加上外国手机品牌转移到中国,导致越来越多的中国商人涌入手机供应链寻找黄金。国内零部件行业不仅完成了从0到1的积累,还迅速启动了另类外资模式:

深圳广播和MP3制造商开始抢占韩国控制的注塑市场。

温州人一步步走进电池、喇叭线、数据线、摄像头等领域;

中国成立出现专业手机方案设计公司,国内手机从日本和韩国购买方案的时代结束。

2007年,中国的手机供应链又经历了一次大爆炸。

一方面,2007年10月取消了手机许可证审批制度,任何有生产能力的企业都可以生产手机。另一方面,工业和信息化部将国内手机注册资本从2亿元下调至2000万元。

两大政策一出台,整个手机市场的活力就被激发了。此前,假冒手机开始寻求“确认”,并转化为自己的品牌。联想、华为、中兴等强势企业开始进入手机行业。这一波国产手机直接推动了国内供应链企业利用这一局面。随着3G和4G手机交换的后续浪潮,中国的手机供应链逐渐得到改善和加强,现在已经坐在了全球的桌子上。

十多年前,手机的成本包括金属外壳、主芯片、屏幕、相机等。外国制造商赚了大部分钱。到2015年,中国人

印度等新兴市场的消费电子产品供应链需要很长时间才能达到中国目前的水平,而零散的供应链也受到整体基础设施差和行政管理水平低的拖累。与南亚相比,印度的基础设施相对发达,但仍不如中国。不仅高速公路的覆盖面和质量难以满足,而且由于土地私有制,公路和铁路建设也面临许多挑战。印度政府计划到2020年修建25000公里的新铁路。因此,在五年内(2006年3354011年),仅修建了1750公里。

在世界银行2016公布年的商业环境排名中,印度与边境的距离在衡量行政效率的三个指标方面分别为71.59%、34.62%和81.38%,这三个指标是:初创企业、建筑许可和用电。

由于基础设施差和供应链分散,富士康在印度的苹果工厂不得不从5800多公里外的中国广东进口零件,而富士康在中国的供应链都在24小时车程之内。因此,富士康在中国以外的工厂根本无法完成苹果的巨额订单。

媒体数据可能更好地说明,对于苹果这样一家公司来说,供应链的完善远比廉价劳动力成本更重要:2015年,44.9%的苹果供应商在中国。四年后,当富士康海外工厂建设计划进行时,2019年苹果在中国的供应商比例为上升,为2.7%,达到47.6%。

可以说富士康的苹果组装厂建在海外,转战之后不得不返回中国,主要是因为中国完善成熟的供应链。

然而,在当前的国际贸易环境下,全球制造供应链正在重塑。印度等新兴市场有潜力,但需要时间积累。中国供应链具有完善和成熟的优势,但面对上升劳动力成本带来的挤出效应,如何化解这种压力也是一门艺术。“如何吸引或竞争基础盘制造业已成为许多国家考虑的焦点。供应链的竞争在未来会变得更加激烈。富士康将飞往何处仍是个未知数。

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